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為了落實(shí)工業(yè)和信息化部的工作部署，深入的開展全省消費(fèi)品工業(yè)“三品”專項(xiàng)行動(dòng)，達(dá)到推動(dòng)消費(fèi)品、工業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，提高消費(fèi)品有效供給能力，促進(jìn)全省消費(fèi)品工業(yè)保持由中高速增長到邁向中高端水平，省經(jīng)濟(jì)和信息化工作委員會(huì)于2016年7月26日在蘇州市召開了全省消費(fèi)品工業(yè)供給優(yōu)化和“三品”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。

在會(huì)議現(xiàn)場，江蘇虎豹集團(tuán)有限公司獲得由江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)授予的江蘇省消費(fèi)品工業(yè)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”示范企業(yè)稱號并受表彰。

江蘇虎豹集團(tuán)有限公司(簡稱：虎豹集團(tuán))創(chuàng)建于1989年，秉承“發(fā)展、高效”的經(jīng)營理念，公司致力于科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，主導(dǎo)產(chǎn)品“虎豹”牌襯衫、西服、休閑服等產(chǎn)品，先后榮獲20世紀(jì)90年代的“用戶滿意產(chǎn)品”，新世紀(jì)服裝行業(yè)首批“免檢產(chǎn)品”等100多項(xiàng)大獎(jiǎng)?；⒈a(chǎn)品暢銷全國31個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、英國、日本、俄羅斯、意大利、德國、法國、韓國等地。“虎豹”品牌先后被國家工商總局商標(biāo)局、商務(wù)部、世界品牌實(shí)驗(yàn)室評定“中國極具市場競爭力品牌”和“中國500極具價(jià)值品牌”，為創(chuàng)立的“虎豹”品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼往開來、持續(xù)放大品牌影響力

虎約集團(tuán)致力于業(yè)務(wù)板塊的深耕和維護(hù)，明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)組成，形成了多板塊業(yè)務(wù)的品牌格局。一是直營板塊精英化。公司加強(qiáng)市場分析研究，積極推動(dòng)代理制合作模式向超級單店加盟商轉(zhuǎn)型，通過平臺(tái)共享，資源整合，實(shí)現(xiàn)共贏多贏。2016年，公司整合了近千家加盟店，成功舉辦了“虎豹男裝2016春夏新品發(fā)布會(huì)”，全面實(shí)現(xiàn)了B2C模式發(fā)展。二是團(tuán)購板塊專業(yè)化。公司圍繞金融、通訊、能源、航空、執(zhí)法等主要行業(yè)，狠抓產(chǎn)品研發(fā)，注重時(shí)尚化和著裝方式結(jié)合，款式和功能創(chuàng)新，以直營分公司和代理制業(yè)務(wù)競爭發(fā)展的方式，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)購業(yè)務(wù)每年35％以上的快速增長。三是外貿(mào)板塊健康持續(xù)發(fā)展。近年來，公司在外貿(mào)定單向東南亞轉(zhuǎn)移的不利形勢下，本著“做精做透服裝主業(yè)”的方針，集中優(yōu)勢資源專業(yè)開發(fā)優(yōu)質(zhì)品牌大客戶，充分發(fā)揮“設(shè)計(jì)+制造”的品牌優(yōu)勢，在越南、柬埔寨等地設(shè)立第三方合作工廠，與ZARA、TOPMAN等多個(gè)國際品牌合作，進(jìn)一步拓展了國際競爭市場。

立足當(dāng)下、深入推進(jìn)效率大躍升

虎豹集團(tuán)持續(xù)投入打造信息化平臺(tái)，引入現(xiàn)代科學(xué)管理理念，助推企業(yè)健康快速持續(xù)成長。一是內(nèi)部管理效率再升級。公司全面整合內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，實(shí)施ERP精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)銷售管理、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求等信息化管理，推行了“日清日結(jié)工作法”、“小微化”等管理創(chuàng)新工程，實(shí)現(xiàn)了一體化的全程信息管理。二是供應(yīng)鏈效率管理再提升。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量持續(xù)增加，公司進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈信息化管理，推進(jìn)SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對供應(yīng)環(huán)節(jié)中各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，實(shí)現(xiàn)了采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性管理。公司應(yīng)用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、EMTM工業(yè)化智能單量單裁系統(tǒng)和智能訂單排程系統(tǒng)等，優(yōu)化了技術(shù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)。三是營銷效率再突破。2015年，公司與上海伯俊門店軟件管理公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，積極布局上線上下，搭建銷售和供應(yīng)鏈、PC和移動(dòng)端、全網(wǎng)會(huì)員等信息化平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)O2O做好全面戰(zhàn)略布局。目前，公司已經(jīng)推進(jìn)近千家加盟店終端門店P(guān)OS信息化管理，實(shí)時(shí)掌握終端商品銷售情況，為后期產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、波段上貨時(shí)間、庫存管理和快速反應(yīng)等提供決策參考。

借“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)跨越大發(fā)展

虎豹集團(tuán)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以“全網(wǎng)、全員、全觸點(diǎn)”作為總的新營銷戰(zhàn)略，充分探索和研究“互聯(lián)網(wǎng)+”對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用。一是理念跟“進(jìn)”。通過市場調(diào)研，公司把消費(fèi)互動(dòng)體驗(yàn)，線上線下（O2O）融合發(fā)展作為實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的重要方式，積極發(fā)展電子商務(wù)，布局全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略。二是架構(gòu)做“實(shí)”。公司組建了電商團(tuán)隊(duì)，主要適應(yīng)電商模式需要，優(yōu)化組織架構(gòu)，積極打造偏平、快速、高效的管理通道。公司打造客服中心，建立了在線客服、電話客服以及退款客服團(tuán)隊(duì)，通過在線工具、400熱線等，提供7*15小時(shí)服務(wù)，對客戶行為進(jìn)行實(shí)時(shí)銷售引導(dǎo)及訂單處理，實(shí)施差異化營銷，提升顧客滿意度。公司設(shè)立了倉儲(chǔ)物流中心，改擴(kuò)建物流中心軟硬件設(shè)施，配備專門的掃描出庫流水線，實(shí)現(xiàn)了庫位動(dòng)態(tài)管理。三是路徑精“準(zhǔn)”。借助淘寶、京東、微信、微博、微商等平臺(tái)，公司開設(shè)了天貓旗艦店、蘇寧、京東與移動(dòng)互聯(lián)微購、融e購和廣點(diǎn)通等電商平臺(tái)合作，結(jié)合線下多家自營店和近千家加盟店，實(shí)現(xiàn)線上線下融合互動(dòng)發(fā)展。